Peter van Deutekom was ooit operator, programmeur en systeemanalist. Hij maakte de switch van ‘ontwikkeling’ naar ‘infrastructuur’ en bouwde zo ruim dertig jaar ervaring op met het managen van ICT-afdelingen. Al die ervaring zit gebundeld in Time IT.
De praktijk bewijst: Time IT werkt!
De eerste stappen als zelfstandige maakte Van Deutekom als consultant in de ICT. ‘Ik werd gevraagd om data vanuit meerdere systemen te migreren naar één SAP-systeem. Daarvoor was een stappenplan nodig. Vervolgens ontwikkelde ik een methodiek op basis van bestaande programmatuur, zoals Excel, dat ik uitbreidde met macro’s en procedures.’
Van Deutekom zag dat zijn methodiek gekopieerd werd in organisaties in het hele land. ‘Ik besloot mijn expertise te verwerken in een nog beter systeem: Time IT, dat wordt vermarkt door Mirada.’ In 2011 stopt Peter met zijn werk als consultant en de organisatie Mirada BV legde zich volledig toe op de verdere ontwikkeling van het systeem. Daarnaast begeleiden ze bedrijven bij het implementeren van Time IT.
Van Deutekom praat enthousiast over het systeem. Men heeft het zo gebouwd dat het niet alleen geschikt is voor het plannen en aansturen van projecten in de ICT of diverse processen binnen een organisatie, maar ook in andere sectoren. Een sterk punt is dat alle stappen in het plan op het juiste moment en door de juiste personen worden aangestuurd, via realtime communicatie tools.
In de afgelopen jaren zijn al meer dan 600 stappenplannen met Time IT succesvol afgerond. En er zijn constant implementaties bij nieuwe klanten. Van Deutekom: ‘Je kunt er overzichtelijke stappenplannen mee maken: wat moet er gebeuren, door wie, wat zijn de afhankelijkheden, wanneer moet het worden uitgevoerd, wat is de benodigde tijd en wanneer moet het af? Universele vragen in elk project en binnen elk proces.’
‘Time IT dwingt mensen na te denken (transparantie) wat er moet gebeuren, zodat ze gestructureerd aan de slag gaan’, aldus Van Deutekom. Wie kiest voor Time IT, kiest voor consistentie in projectmanagement en in de aansturing van processen: ‘Dat bespaart in de voorbereiding én tijdens de uitvoering minimaal de helft van de tijd en dus veel geld. Bovendien wordt door de betere communicatie en validatie het afbreukrisico met 35 tot 50% verlaagd.’